06. Примјена управљачког рачуноводства

06

Примјена управљачког рачуноводства

Начин испитивања

  • Испит траје 3 сата (180 минута) и полаже се у писаном облику.
  • Испит се састоји од 2 задатка и 20 тест питања.
  • Задаци вриједе (30×2) 60 бодова.
  • Тест питања се вреднују са по 2 бода, тј. укупно (2×20) 40 бодова.
  • Максималан број бодова који је могуће освојити на испиту је 100, а критериј пролазности је 50%, односно 50 бодова.

Литература

  • 1 Родић Јован, Раковачки – Тубић Снежана, Рачуноводство трошкова и учинака и рачуноводство сегмената пословања, Финрар, 2010. године. (релевантни дијелови – поглавља: 4 и 5)
  • 2 Мелиха Башић, Ибро Попић, Шевала Исаковић – Каплан, Емина Ресић, Трошковно рачуноводство – практикум, Економски факултет Универзитета у Сарајеву, Сарајево, 2009. (И дио – поглавља 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 16; IV дио)
  • 3 Bhimani A., Horngren C.T., Datar S.M., Foster G., Управљачко рачуноводство и рачуноводство трошкова, МАТЕ, 2018. (поглавља: 1, 2, 7, 8, 10, 12, 14-17) или Horngren T. Charles, Foster George, Datar M. Strikant, Cost Accounting a Managerial Emphasis, Prentice Hall International, INC. 2000., 2000., у преводу: Основе трошковног рачуноводства – управљачки аспект, Удружење/удруга рачуновођа и ревизора, ФБиХ и Удруга рачуновођа и финанцијских дјелатника Херцег – Босне, 2002. године (релевантни дијелови – поглавља: 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 16)
  • 4 Стевановић Н., Петровић Т., Управљачко рачуноводство, Универзитет у Источном Сарајеву – Економски факултет Брчко, Брчко, 2016. (поглавља: I, IV, V, VI, VIII и IX)
  • 5 Петровић Т., Танасић Љ., Управљачко рачуноводство – збирка задатака, Универзитет у Источном Сарајеву – Економски факултет Брчко, Брчко, 2016.
  • 6 Гајић, П., Управљачко рачуноводство – традиционални концепти, Економски факултет Универзитета у Бањој Луци, 2022. (поглавља 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10)
Назад на распоред

Резултати испита Мај 2025.

Примјена управљачког рачуноводства

1
305
2
308
3
309
4
310
5
311
6
312
7
313
8
317
9
318
10
319
11
320
12
321
13
326
14
327
15
328
16
329
17
330
18
331
19
332
20
333
21
334
22
336
23
337
24
338
25
339
26
340
27
341
28
342
29
344
30
345
31
346
32
347
33
348
34
349
35
350
36
351
37
352
38
353
39
354
40
355
41
356
42
357
43
357
44
358
45
359
46
360
47
361
48
362
49
363
50
364
51
366
52
367
53
368
54
369
55
370
56
371
57
372
58
373
59
377
60
378
61
379
62
380
63
381
64
382
65
386
66
387
67
388
68
389
69
390
70
429
71
455
72
459
73
462
74
565
75
567
76
573
77
575
78
583
79
589
80
598
81
599
82
717
83
725
84
734
85
741
86
742
87
749

ЦИЉ

Општи циљ предмета је да кандидати за звање сертификованог рачуновође стекну знања o могућностима рачуноводствене подршке управљачким активностима менаџмента, посебно у сегменту доношења тзв. тактичких одлука и одлука из домена управљачке контроле (планирања, контроле, мотивисања).

ОСНОВНЕ ВЈЕШТИНЕ

Основне вјештине које кандидати треба да стекну на основу савладавања усвојеног
плана и програма подразумијевају:

  • разликовање појединачних дијелова рачуноводственог информационог система,
    њихових задатака и међусобних односа;
  • примјену концепта „различити трошкови за различите сврхе“;
  • анализу односа трошкови – обим активности – добитак (ЦВП анализа) са
    методолошког аспекта и са становишта анализе осјетљивости;
  • различито вредновање залиха учинака са становишта садржаја цијене коштања;
  • концепт пословног одлучивања и улога управљачког рачуновође;
  • разликовање релевантних и ирелевантних информација (квантитативних и
    квалитативних) у смислу подршке процесу одлучивања у различитим
    примјерима одлучивања, са посебним нагласком на одлуке о продајним
    цијенама;
  • концепту и значају рачуноводственог планирања (буџетирања) и врстама буџета,
    те начин припреме оперативног буџета;
  • значај и припрему флексибилног буџета те начин израчунавања и образложења
    разлога настанка различитих врста одступања од планираних резултата
    пословања.

ОБРАЗЛОЖЕЊЕ

У уводном дијелу програма, користећи потребе савременог менаџмента као оквир за дефинисање циљева рачуноводственог информисања, неопходно је идентификовати структурне елементе рачуноводства предузећа, као и међусобне односе појединих структурних елемената. Такође, саставни, логички дио овог дијела програма су извјештаји различитих елемената рачуноводственог система, те активности рачуновођа у оквиру тих појединачних елемената система (тренутне али и претпостављене будуће активности) уз нагласак на етичке стандарде).

У другом дијелу програма, уз одговарајућа терминолошка разграничења предвиђено је идентификовање различитих могућности подјела трошкова са становишта различитих врста одговорности менаџмента уз познавање елемената и детерминанти организационог уређивања управљачки оријентисаног рачуноводства.

У трећем дијелу, треба идентификовати међусобну повезаност кључних економских али рачуноводствених категорија – трошкова, обима активности и добитка као претпоставке за активности рачуноводствене подршке пословном одлучивању и управљачкој контроли, уз идентификацију индекса осјетљивости остварења пројектованих циљева.

У четвртом дијелу предвиђено је детаљно упознавање са концептом вредновања залиха учинака по укупним и варијабилним трошковима производње, те са осталим варијантама вредновања залиха учинака, као и са посљедицама употребе различитих система обрачуна вриједности залиха учинака на краткорочне резултате пословања и факторима који су утицаји на те резултате.

У преосталом дијелу програма (петом, шестом и седмом) предвиђено је детаљно упознавање са конкретним активностима и значајем управљачког рачуноводства са становишта подршке доношењу пословних одлука (пети дио), са становишта управљачке активности планирања (шести дио) и са становишта управљачке активности контроле (седми дио). Наведене активности представљају јединствену цјелину управљачког процеса у којем се доносе одлуке о томе како упослити ограничене ресурсе, како мјерити остварене резултате примјене донесених одлука, те како идентификовати узроке евентуалних одступања у односу на планове.

ДЕТАЉНИ НАСТАВНИ ПЛАН

  1. Структурни елементи рачуноводства предузећа
    1. Менаџмент, концептуални оквир модерног рачуноводства
    2. Циљеви рачуноводственог информисања
      1. Финансијско рачуноводство – структурни елемент рачуноводства предузећа
      2. Управљачко рачуноводство – структурни елемент рачуноводства предузећа
      3. Рачуноводство трошкова – структурни елемент рачуноводства предузећа
      4. Информациона улога рачуноводства трошкова за потребе финансијског и управљачког рачуноводства
      5. Кључни извјештаји финансијског, управљачког и рачуноводства трошкова
      6. Кључне активности рачуновођа у домену финансијског, управљачког и рачуноводства трошкова
      7. Улоге управљачког рачуноводства у доношењу планских одлука и њиховој контроли
      8. Кључни фактори успјеха са аспекта менаџмента и рачуноводства
      9. Етички стандарди за управљачке рачуновође
  2. Различити трошкови за различите сврхе и детерминанте управљачки оријентисаног рачуноводства
    1. Терминолошко разграничење расхода и трошкова, утрошака и издатака (одлива) те прихода и прилива
    2. Значај и карактеристике различитих подјела трошкова
      1. Подјела трошкова са становишта билансирања резултата
      2. Подјела трошкова за потребе планирања и контроле
      3. Подјела трошкова за потребе алтернативног пословног одлучивања
      4. Подјела трошкова за потребе мотивисања
    3. Елементи организационог устројства
    4. Детерминанте организационог устројства
  3. Анализа односа трошкови – обим активности – добитак (CVP анализа) као инструмент управљачког рачуноводства у функцији краткорочног планирања и контроле
    1. Претпоставке употребе анализе односа трошкови – обим активности – добитак
    2. Преломна тачка, циљни добитак и нето добитак – методолошки аспект
    3. Анализа осјетљивости
      1. Маржа сигурности
      2. Оперативна полуга (левериџ)
  4. Трошкови производа, трошкови периода и биланси успјеха у условима примјене различитих система обрачуна трошкова и резултата
    1. Систем обрачуна по укупним трошковима производње – апсорпциони (потпуни) обрачун
      1. Специфичности третирања трошкова производа и трошкова периода
      2. Билансирање резултата по апсорпционом обрачуну трошкова
    2. Систем обрачуна по варијабилним трошковима – непотпуни обрачун
      1. Специфичности третирања трошкова производа и трошкова периода
      2. Билансирање резултата по варијабилном обрачуну трошкова
    3. Остали системи обрачуна трошкова (суперваријабилни систем, „direct costing“ систем укупних трошкова)
    4. Фактори од утицаја на висину периодичног резултата у билансу успјеха по различитим системима обрачуна трошкова и резултата
  5. Активности и значај управљачког рачуноводства у функцији доношења пословних одлука
    1. Кључни кораци менаџмента у пословном одлучивању и улога управљачког рачуновође
    2. Обиљежја релевантних трошкова, прихода и резултата за пословно одлучивање
    3. Квалитативни и квантитативни фактори од утицаја за пословно одлучивање
    4. Примјери пословних одлука и улоге управљачког рачуновође
    5. Фактори који утичу на одлуке о цијенама
    6. Значај разликовања краткорочних од дугорочних одлука о цијенама
    7. Методе утврђивања продајних цијена – трошковни и тржишни концепт
  6. Активности и значај управљачког рачуноводства у функцији планирања
    1. Буџети као продукт рачуноводственог планирања (буџетирања)
    2. Врсте буџета
    3. Веза буџета, планирања и стратешког одлучивања
    4. Елементи главног плана предузећа
    5. Значај буџета за потребе менаџмента
    6. Кораци у припреми планског биланса успјеха
  7. Активности и значај управљачког рачуноводства у функцији контроле
    1. Статички и флексибилни буџети у функцији контроле
    2. Кораци у развијању флексибилног буџета
    3. Пирамида одступања у условима примјене статичког и флексибилног буџета
    4. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности
      1. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности директних трошкова
      2. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности индиректних трошкова
      3. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности прихода
Наставни план и програм за предмет 06
Примјена управљачког рачуноводства
pdf • 195.7 KB
Укупно 1 фајл
Назад на Постани сертификовани рачуновођа