06. Примјена управљачког рачуноводства

ЦИЉ

Општи циљ предмета је да кандидати за звање сертификованог рачуновође стекну знања o могућностима рачуноводствене подршке управљачким активностима менаџмента, посебно у сегменту доношења тзв. тактичких одлука и одлука из домена управљачке контроле (планирања, контроле, мотивисања).

ОСНОВНЕ ВЈЕШТИНЕ

Основне вјештине које кандидати треба да стекну на основу савладавања усвојеног
плана и програма подразумијевају:

• разликовање појединачних дијелова рачуноводственог информационог система,
  њихових задатака и међусобних односа;
• примјену концепта „различити трошкови за различите сврхе“;
• анализу односа трошкови – обим активности – добитак (ЦВП анализа) са
  методолошког аспекта и са становишта анализе осјетљивости;
• различито вредновање залиха учинака са становишта садржаја цијене коштања;
• концепт пословног одлучивања и улога управљачког рачуновође;
• разликовање релевантних и ирелевантних информација (квантитативних и
  квалитативних) у смислу подршке процесу одлучивања у различитим
  примјерима одлучивања, са посебним нагласком на одлуке о продајним
  цијенама;
• концепту и значају рачуноводственог планирања (буџетирања) и врстама буџета,
  те начин припреме оперативног буџета;
• значај и припрему флексибилног буџета те начин израчунавања и образложења
  разлога настанка различитих врста одступања од планираних резултата
  пословања.

ОБРАЗЛОЖЕЊЕ

У уводном дијелу програма, користећи потребе савременог менаџмента као оквир за дефинисање циљева рачуноводственог информисања, неопходно је идентификовати структурне елементе рачуноводства предузећа, као и међусобне односе појединих структурних елемената. Такође, саставни, логички дио овог дијела програма су извјештаји различитих елемената рачуноводственог система, те активности рачуновођа у оквиру тих појединачних елемената система (тренутне али и претпостављене будуће активности) уз нагласак на етичке стандарде).

У другом дијелу програма, уз одговарајућа терминолошка разграничења предвиђено је идентификовање различитих могућности подјела трошкова са становишта различитих врста одговорности менаџмента уз познавање елемената и детерминанти организационог уређивања управљачки оријентисаног рачуноводства.

У трећем дијелу, треба идентификовати међусобну повезаност кључних економских али рачуноводствених категорија – трошкова, обима активности и добитка као претпоставке за активности рачуноводствене подршке пословном одлучивању и управљачкој контроли, уз идентификацију индекса осјетљивости остварења пројектованих циљева.

У четвртом дијелу предвиђено је детаљно упознавање са концептом вредновања залиха учинака по укупним и варијабилним трошковима производње, те са осталим варијантама вредновања залиха учинака, као и са посљедицама употребе различитих система обрачуна вриједности залиха учинака на краткорочне резултате пословања и факторима који су утицаји на те резултате.

У преосталом дијелу програма (петом, шестом и седмом) предвиђено је детаљно упознавање са конкретним активностима и значајем управљачког рачуноводства са становишта подршке доношењу пословних одлука (пети дио), са становишта управљачке активности планирања (шести дио) и са становишта управљачке активности контроле (седми дио). Наведене активности представљају јединствену цјелину управљачког процеса у којем се доносе одлуке о томе како упослити ограничене ресурсе, како мјерити остварене резултате примјене донесених одлука, те како идентификовати узроке евентуалних одступања у односу на планове.

ДЕТАЉНИ НАСТАВНИ ПЛАН

1. Структурни елементи рачуноводства предузећа
   1. Менаџмент, концептуални оквир модерног рачуноводства
   2. Циљеви рачуноводственог информисања
      1. Финансијско рачуноводство – структурни елемент рачуноводства предузећа
      2. Управљачко рачуноводство – структурни елемент рачуноводства предузећа
      3. Рачуноводство трошкова – структурни елемент рачуноводства предузећа
      4. Информациона улога рачуноводства трошкова за потребе финансијског и управљачког рачуноводства
      5. Кључни извјештаји финансијског, управљачког и рачуноводства трошкова
      6. Кључне активности рачуновођа у домену финансијског, управљачког и рачуноводства трошкова
      7. Улоге управљачког рачуноводства у доношењу планских одлука и њиховој контроли
      8. Кључни фактори успјеха са аспекта менаџмента и рачуноводства
      9. Етички стандарди за управљачке рачуновође
2. Различити трошкови за различите сврхе и детерминанте управљачки оријентисаног рачуноводства
   1. Терминолошко разграничење расхода и трошкова, утрошака и издатака (одлива) те прихода и прилива
   2. Значај и карактеристике различитих подјела трошкова
      1. Подјела трошкова са становишта билансирања резултата
      2. Подјела трошкова за потребе планирања и контроле
      3. Подјела трошкова за потребе алтернативног пословног одлучивања
      4. Подјела трошкова за потребе мотивисања
   3. Елементи организационог устројства
   4. Детерминанте организационог устројства
3. Анализа односа трошкови – обим активности – добитак (CVP анализа) као инструмент управљачког рачуноводства у функцији краткорочног планирања и контроле
   1. Претпоставке употребе анализе односа трошкови – обим активности – добитак
   2. Преломна тачка, циљни добитак и нето добитак – методолошки аспект
   3. Анализа осјетљивости
      1. Маржа сигурности
      2. Оперативна полуга (левериџ)
4. Трошкови производа, трошкови периода и биланси успјеха у условима примјене различитих система обрачуна трошкова и резултата
   1. Систем обрачуна по укупним трошковима производње – апсорпциони (потпуни) обрачун
      1. Специфичности третирања трошкова производа и трошкова периода
      2. Билансирање резултата по апсорпционом обрачуну трошкова
   2. Систем обрачуна по варијабилним трошковима – непотпуни обрачун
      1. Специфичности третирања трошкова производа и трошкова периода
      2. Билансирање резултата по варијабилном обрачуну трошкова
   3. Остали системи обрачуна трошкова (суперваријабилни систем, „direct costing“ систем укупних трошкова)
   4. Фактори од утицаја на висину периодичног резултата у билансу успјеха по различитим системима обрачуна трошкова и резултата
5. Активности и значај управљачког рачуноводства у функцији доношења пословних одлука
   1. Кључни кораци менаџмента у пословном одлучивању и улога управљачког рачуновође
   2. Обиљежја релевантних трошкова, прихода и резултата за пословно одлучивање
   3. Квалитативни и квантитативни фактори од утицаја за пословно одлучивање
   4. Примјери пословних одлука и улоге управљачког рачуновође
   5. Фактори који утичу на одлуке о цијенама
   6. Значај разликовања краткорочних од дугорочних одлука о цијенама
   7. Методе утврђивања продајних цијена – трошковни и тржишни концепт
6. Активности и значај управљачког рачуноводства у функцији планирања
   1. Буџети као продукт рачуноводственог планирања (буџетирања)
   2. Врсте буџета
   3. Веза буџета, планирања и стратешког одлучивања
   4. Елементи главног плана предузећа
   5. Значај буџета за потребе менаџмента
   6. Кораци у припреми планског биланса успјеха
7. Активности и значај управљачког рачуноводства у функцији контроле
   1. Статички и флексибилни буџети у функцији контроле
   2. Кораци у развијању флексибилног буџета
   3. Пирамида одступања у условима примјене статичког и флексибилног буџета
   4. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности
      1. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности директних трошкова
      2. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности индиректних трошкова
      3. Врсте и карактер одступања од буџетираних вриједности прихода