Постани овлашћени ревизор

14: Стратегијски менаџмент

14

Стратегијски менаџмент

Начин испитивања

  • Испит траје 3 сата (180 минута) и полаже се у писаном облику.
  • Испит се састоји од 5 есеја који обухватају цјелокупни наставни програм овог предмета.
  • Сваки есеј се вреднује са по 20 бодова.
  • Максималан број бодова који је могуће освојити на испиту је 100, а критериј пролазности је 50%, односно 50 бодова

Литература

  • 1 Бубле М.(уредник) и група аутора, Стратешки менаџмент, Синергија, Загреб, 2005. (поглавља или глава књиге 1, 2, 4, 5, и 6)
  • 2 Тодоровић Ј., Стратегијски и оперативни менаџмент, ЦОНЗИТ, Београд, 2003. (поглавља или глава књиге 1, 2, 5, 8)

ЦИЉ

Развој знања и вјештина за разумијевање теоријског концепта стратегијског менаџмента као и разумијевање и примјену стратегијског менаџмента у пракси.

ОСНОВНЕ ВЈЕШТИНЕ

Након положеног испита кандидати би требали бити оспособљени:

  • Утврдити фазе процеса, појмове и моделе стратегијског менаџмента
  • Класификовати елементе и методе вањске околине предузећа (организације)
  • Процијенити структуру индустрије и процијенити конкурентски положај предузећа у индустрији
  • Валоризовати ресурсе предузећа и њихову повезаност са стратегијом предузећа
  • Утврдити фазе процеса стратегијског менаџмента односно формулацију, имплементацију и контролу
  • Разликовати типове корпоративне, пословне и стратегије друштвене одговорности

ОБРАЗЛОЖЕЊЕ

Наставни план из Стратегијског менаџмента претпоставља основна знања из менаџмента стечена током студија (или другог облика формалног образовања), као и знања стечена у вишегодишњој пракси кандидата за полагање овог испита.

Програм започиње упознавањем с природом, основним појмовима и процесом стратегијског менаџмента, а наставља се с упознавањем са околином организације те њеном структуром, након чега се обрађују методе и технике анализе свих сегмената околине. Програм укључује и дефинисање визије, мисије као и утврђивања циљева организације/предузећа, као и упознавање с типовима корпоративних и пословних стратегија али и стратегија друштвене одговорности.

Главне области наставног плана су формулисање стратегије, као и имплементација стратегије. На крају наставног плана је обухваћена и контрола и надзор спровођења стратегије.

ДЕТАЉНИ НАСТАВНИ ПЛАН

  1. Природа и значај стратегијског менаџмента
    1. Значење појма стратегије
    2. Дефинисање појма и развој стратегијског менаџмента
    3. Карактеристике и значај стратегијског менаџмента
    4. Процес стратегијског менаџмента
    5. Визија, мисија и циљеви организације
  2. Дефинисање нивоа стратегијских намјера пословања
    1. Успостављање визије
    2. Пројектовање мисије
  3. Анализа окружења
    1. Анализа екстерног окружења
    2. Анализа интерног окружења
    3. Методе и технике анализе
      • СWОT анализа
      • PЕSТ анализа
  4. Формулисање стратегије
    1. Дефинисање пословне, корпоративне и функцијске стратегије
    2. Значај и улога стратегије
    3. Разматрање стратегије
    4. Спровођење стратегијске анализе
    5. Израда стратегије
    6. Припрема стратегијског плана
    7. Алтернативне стратегије – корпорацијске, пословне и функцијске стратегије
    8. Стратегијски избор
  5. Имплементација стратегије
    1. Значај и процес имплементације стратегије
    2. Управљање бихевиоралном и функционалном имплементацијом
    3. Елементи процеса имплементације стратегије
    4. Развој и дизајнирање организационе структуре
    5. Успостава организационе културе
    6. Избор и успостављање система координације
    7. Управљање промјенама
  6. Стратегијска евалуација и контрола стратегије
    1. Евалуација
    2. Контрола
      • процес контроле
      • типови контроле
      • нивои контроле
    3. Мјерење перформанси
    4. Измјена стратегије
Наставни план и програм за предмет 14
Стратегијски менаџмент
pdf • 210.0 KB
Укупно 1 фајл
Назад на Постани овлашћени ревизор