10: Напредно управљачко рачуноводство – Савез рачуновођа и ревизора

Напредно управљачко рачуноводство

Начин испитивања

Испит траје 3 сата (180 минута) и полаже се у писаном облику.
Испит се састоји од 3 задатка и 2 есеја који обухватају цјелокупни наставни програм овог предмета.
Сваки задатак или есеј се вреднује са по 20 бодова.
Максималан број бодова који је могуће освојити на испиту је 100, а критериј пролазности је 50%, односно 50 бодова.

Литература

1 Гајић, П., Стратегијско управљачко рачуноводство, Економски факултет Универзитета у Бањој Луци, 2023. (поглавља 1, 2, 4, 5 наслови 1 и 3)
2 Башић М., Попић И., Исаковић-Каплан Ш., Ресић Е., Трошковно рачуноводство – практикум, Економски факултет Универзитета у Сарајеву, Сарајево, 2009. (I дио – поглавља 5, 13, 19, 20; II дио)
3 Bhimani A., Horngren C.T., Datar S. M,., Foster G., Управљачко рачуноводство и рачуноводство трошкова, МАТЕ, 2018. (поглавља 11, 20-22) или Horngres T. Charles, Foster George, Datar M. Strikant, Cost Accounting a Managerial Emphasis, Prentice Hall International, INC. 2000., у преводу: Основе трошковног рачуноводства – управљачки аспект, Удружење/удруга рачуновођа и ревизора, ФБиХ и Удруга рачуновођа и финанцијских дјелатника Херцег – Босне, 2002. године (релевантни дијелови – поглавља: 13, 19, 20)

ЦИЉ

Општи циљ предмета је да кандидати за звање овлаштеног ревизора стекну знања о савременим концептима управљачког рачуноводства и одговорима рачуноводствене функције на потребу управљања предузећем у условима промјенљивог пословног окружења. С обзиром да се ради о концептима заснованим на кључним факторима тржишног успјеха од управљачког рачуновође се очекује обимнија и конкретнија подршка стратегијском управљачком нивоу.

ОСНОВНЕ ВЈЕШТИНЕ

Основне вјештине које кандидати треба да стекну на основу савладавања усвојеног плана и програма подразумијевају: познавање стратегијских проблема узрокованих конвенционалним приступом управљачком рачуноводству, кључне факторе тржишног успјеха и генерисање конкурентских предности савременог предузећа те начине прилагођавања рачуноводственог информисања потребама управљања кључним факторима успјеха и то посредством конкретних оперативних активности рачуноводствене функције, у смислу спровођења стратегије лидерства у квалитету обезбијеђених учинака и начину управљања ресурсима, времену задовољења потреба купаца, иновацијама у процесима и учинцима те у остварењу лидерства у трошковима.

ОБРАЗЛОЖЕЊЕ

У уводном дијелу програма дефинисан је садржај који има за циљ да се идентификују кључни фактори тржишног успјеха и конкурентска способност предузећа, као и стратегијски проблеми у примјени конвенционалног управљачког рачуноводства. У наставку програма дефинисани су различити механизми рачуноводствене подршке управљању појединачним кључним факторима тржишног успјеха.

У другом дијелу програма представљена је рачуноводствена подршка стратегији лидерства у квалитету посредством идентификације различитих врста трошкова квалитета, начина њиховог мјерења као и мјерења ефеката побољшања квалитета.

У трећем дијелу програма предвиђено је упознавање са рачуноводственом подршком управљању временом задовољења потреба купаца посредством обрачуна трошкова на бази животног циклуса производа, специфичностима трошкова залиха и концепта управљања залихама „управо на вријеме“ те ефектима управљања залихама према концепту „управо на вријеме“ на рачуноводствени информациони систем.

У четвртом дијелу програма предвиђено је представљање инструмената рачуноводствене подршке стратегији лидерства у иновацијама посредством извјештаја о иновативним потенцијалима и резултатима иновација те посебно обрачун циљног трошка са становишта управљања процесом иновирања.

У петом дијелу програма предвиђена је анализа инструмената рачуноводствене подршке стратегији лидерства у трошковима и то посредством прецизно конституисане цијене коштања (за које намјене је представљен концепт обрачуна трошкова на бази активности), могућности за смањење оперативних трошкова, стратегијска анализа трошкова те у оквиру тог концепта посебно и употреба ланца вриједности.

На крају, у оквиру шестог дијела програма, предвиђено је представљање обрачуна трошкова на бази карактеристика (атрибута) производа или услуга као и рачуноводствени обухват елемената сопственог ланца вриједности (посредством теорије ограничавајућих фактора и система уравнотежених индикатора остварења) и ланца вриједности конкуренције.

ДЕТАЉАН НАСТАВНИ ПЛАН

Прилагођавање рачуноводственог информисања потребама савременог управљања предузећем
1. Конкурентска способност подузећа
2. Улога стратегијског менаџмента у развоју рачуноводственог информисања
3. Кључни фактори тржишног успјеха и генерисање конкурентских предности савременог предузећа
  1. Квалитет као фактор конкурентности
  2. Вријеме као фактор конкурентности
  3. Иновације као фактор конкурентности
  4. Трошкови као фактор конкурентности
4. Конвенционално управљачко рачуноводство – стратегијски проблеми
5. Стратегијско управљачко рачуноводство – одговор изазовима савремених услова привређивања предузећа
Рачуноводствена подршка стратегији лидерства у квалитету
1. Трошкови квалитета производа и услуга
2. Мјерење трошкова и ефеката побољшања квалитета
3. Извјештаји о трошковима и ефектима побољшања квалитета
4. Прилагођавање извјештајне основе потребама рачуноводствене подршке управљању квалитетом
Рачуноводствена подршка стратегији лидерства у времену задовољења потреба купаца
1. Индикатори утрошка времена обављања пословне активности
2. Животни циклус производа или услуге и обрачун трошкова на бази животног циклуса производа или услуге
3. Трошкови залиха и концепт управљања залихама „управо на вријеме“
4. Рачуноводствена подршка реакцији на захтјеве купаца и филозофији тржишног наступа „управо на вријеме“
5. Ефекти управљања залихама према концепту „управо на вријеме“ на рачуноводствени информациони систем
Рачуноводствена подршка стратегији лидерства у иновацијама
1. Принципи иновирања и задаци рачуноводствене подршке активностима иновирања
2. Карактер трошкова и ефеката иновација и значај функције дизајнирања у процесу иновирања
3. Рачуноводствени извјештаји о иновативним потенцијалима и резултатима иновација
4. Обрачун циљног трошка у функцији управљања процесом иновирања
Рачуноводствена подршка стратегији лидерства у трошковима
1. Цијена коштања – претпоставка успјешности стратегије трошковног лидерства
  1. Традиционални системи обрачуна трошкова
  2. Претпоставке за промјену начина обрачуна трошкова
  3. Обрачун трошкова на бази активности
2. Рачуноводствена подршка концептима смањења трошкова
  1. Рачуноводствена подршка управљању на бази активности
  2. Рачуноводствена подршка управљању ланцем добављача
  3. Рачуноводствена подршка управљању трошковима на бази каизен филозофије
3. Стратегијска анализа трошкова
4. Употреба ланца вриједности у стратегијској анализи трошкова
Рачуноводствена подршка стратегијском позиционирању предузећа
1. Обрачун трошкова на бази карактеристика (атрибута) производа или услуга
2. Рачуноводствени обухват елемената сопственог ланца вриједности
  1. Теорија ограничавајућих фактора
  2. Систем уравнотежених показатеља остварења
3. Рачуноводствени обухват елемената ланца вриједности конкуренције – конкурентско рачуноводство
Управљачко рачуноводство у функцији подршке очувању животне средине
1. Активности предузећа на очувању и заштити животне средине као фактор конкурентности
2. Претпоставке ефикасног рачуноводственог извјештавања о утицају пословања на животну средину
  1. Врсте трошкова заштите животне средине
  2. Идентификовање трошкова заштите животне средине
3. Идентификација и рачуноводствено праћење материјалних токова пословног процеса
4. Интерно рачуноводствен извјештавање о ефектима утицаја предузећа на животну средину

Наставни план и програм за предмет 10

Напредно управљачко рачуноводство

pdf • 178.5 KB

PDF • 178.5 KB

Укупно 1 фајл