06. Primjena upravljačkog računovodstva

CILj

Opšti cilj predmeta je da kandidati za zvanje sertifikovanog računovođe steknu znanja o mogućnostima računovodstvene podrške upravljačkim aktivnostima menadžmenta, posebno u segmentu donošenja tzv. taktičkih odluka i odluka iz domena upravljačke kontrole (planiranja, kontrole, motivisanja).

OSNOVNE VJEŠTINE

Osnovne vještine koje kandidati treba da steknu na osnovu savladavanja usvojenog
plana i programa podrazumijevaju:

• razlikovanje pojedinačnih dijelova računovodstvenog informacionog sistema,
  njihovih zadataka i međusobnih odnosa;
• primjenu koncepta „različiti troškovi za različite svrhe“;
• analizu odnosa troškovi – obim aktivnosti – dobitak (CVP analiza) sa
  metodološkog aspekta i sa stanovišta analize osjetljivosti;
• različito vrednovanje zaliha učinaka sa stanovišta sadržaja cijene koštanja;
• koncept poslovnog odlučivanja i uloga upravljačkog računovođe;
• razlikovanje relevantnih i irelevantnih informacija (kvantitativnih i
  kvalitativnih) u smislu podrške procesu odlučivanja u različitim
  primjerima odlučivanja, sa posebnim naglaskom na odluke o prodajnim
  cijenama;
• konceptu i značaju računovodstvenog planiranja (budžetiranja) i vrstama budžeta,
  te način pripreme operativnog budžeta;
• značaj i pripremu fleksibilnog budžeta te način izračunavanja i obrazloženja
  razloga nastanka različitih vrsta odstupanja od planiranih rezultata
  poslovanja.

OBRAZLOŽENjE

U uvodnom dijelu programa, koristeći potrebe savremenog menadžmenta kao okvir za definisanje ciljeva računovodstvenog informisanja, neophodno je identifikovati strukturne elemente računovodstva preduzeća, kao i međusobne odnose pojedinih strukturnih elemenata. Takođe, sastavni, logički dio ovog dijela programa su izvještaji različitih elemenata računovodstvenog sistema, te aktivnosti računovođa u okviru tih pojedinačnih elemenata sistema (trenutne ali i pretpostavljene buduće aktivnosti) uz naglasak na etičke standarde).

U drugom dijelu programa, uz odgovarajuća terminološka razgraničenja predviđeno je identifikovanje različitih mogućnosti podjela troškova sa stanovišta različitih vrsta odgovornosti menadžmenta uz poznavanje elemenata i determinanti organizacionog uređivanja upravljački orijentisanog računovodstva.

U trećem dijelu, treba identifikovati međusobnu povezanost ključnih ekonomskih ali računovodstvenih kategorija – troškova, obima aktivnosti i dobitka kao pretpostavke za aktivnosti računovodstvene podrške poslovnom odlučivanju i upravljačkoj kontroli, uz identifikaciju indeksa osjetljivosti ostvarenja projektovanih ciljeva.

U četvrtom dijelu predviđeno je detaljno upoznavanje sa konceptom vrednovanja zaliha učinaka po ukupnim i varijabilnim troškovima proizvodnje, te sa ostalim varijantama vrednovanja zaliha učinaka, kao i sa posljedicama upotrebe različitih sistema obračuna vrijednosti zaliha učinaka na kratkoročne rezultate poslovanja i faktorima koji su uticaji na te rezultate.

U preostalom dijelu programa (petom, šestom i sedmom) predviđeno je detaljno upoznavanje sa konkretnim aktivnostima i značajem upravljačkog računovodstva sa stanovišta podrške donošenju poslovnih odluka (peti dio), sa stanovišta upravljačke aktivnosti planiranja (šesti dio) i sa stanovišta upravljačke aktivnosti kontrole (sedmi dio). Navedene aktivnosti predstavljaju jedinstvenu cjelinu upravljačkog procesa u kojem se donose odluke o tome kako uposliti ograničene resurse, kako mjeriti ostvarene rezultate primjene donesenih odluka, te kako identifikovati uzroke eventualnih odstupanja u odnosu na planove.

DETALjNI NASTAVNI PLAN

1. Strukturni elementi računovodstva preduzeća
   1. Menadžment, konceptualni okvir modernog računovodstva
   2. Ciljevi računovodstvenog informisanja
      1. Finansijsko računovodstvo – strukturni element računovodstva preduzeća
      2. Upravljačko računovodstvo – strukturni element računovodstva preduzeća
      3. Računovodstvo troškova – strukturni element računovodstva preduzeća
      4. Informaciona uloga računovodstva troškova za potrebe finansijskog i upravljačkog računovodstva
      5. Ključni izvještaji finansijskog, upravljačkog i računovodstva troškova
      6. Ključne aktivnosti računovođa u domenu finansijskog, upravljačkog i računovodstva troškova
      7. Uloge upravljačkog računovodstva u donošenju planskih odluka i njihovoj kontroli
      8. Ključni faktori uspjeha sa aspekta menadžmenta i računovodstva
      9. Etički standardi za upravljačke računovođe
2. Različiti troškovi za različite svrhe i determinante upravljački orijentisanog računovodstva
   1. Terminološko razgraničenje rashoda i troškova, utrošaka i izdataka (odliva) te prihoda i priliva
   2. Značaj i karakteristike različitih podjela troškova
      1. Podjela troškova sa stanovišta bilansiranja rezultata
      2. Podjela troškova za potrebe planiranja i kontrole
      3. Podjela troškova za potrebe alternativnog poslovnog odlučivanja
      4. Podjela troškova za potrebe motivisanja
   3. Elementi organizacionog ustrojstva
   4. Determinante organizacionog ustrojstva
3. Analiza odnosa troškovi – obim aktivnosti – dobitak (CVP analiza) kao instrument upravljačkog računovodstva u funkciji kratkoročnog planiranja i kontrole
   1. Pretpostavke upotrebe analize odnosa troškovi – obim aktivnosti – dobitak
   2. Prelomna tačka, ciljni dobitak i neto dobitak – metodološki aspekt
   3. Analiza osjetljivosti
      1. Marža sigurnosti
      2. Operativna poluga (leveridž)
4. Troškovi proizvoda, troškovi perioda i bilansi uspjeha u uslovima primjene različitih sistema obračuna troškova i rezultata
   1. Sistem obračuna po ukupnim troškovima proizvodnje – apsorpcioni (potpuni) obračun
      1. Specifičnosti tretiranja troškova proizvoda i troškova perioda
      2. Bilansiranje rezultata po apsorpcionom obračunu troškova
   2. Sistem obračuna po varijabilnim troškovima – nepotpuni obračun
      1. Specifičnosti tretiranja troškova proizvoda i troškova perioda
      2. Bilansiranje rezultata po varijabilnom obračunu troškova
   3. Ostali sistemi obračuna troškova (supervarijabilni sistem, „direct costing” sistem ukupnih troškova)
   4. Faktori od uticaja na visinu periodičnog rezultata u bilansu uspjeha po različitim sistemima obračuna troškova i rezultata
5. Aktivnosti i značaj upravljačkog računovodstva u funkciji donošenja poslovnih odluka
   1. Ključni koraci menadžmenta u poslovnom odlučivanju i uloga upravljačkog računovođe
   2. Obilježja relevantnih troškova, prihoda i rezultata za poslovno odlučivanje
   3. Kvalitativni i kvantitativni faktori od uticaja za poslovno odlučivanje
   4. Primjeri poslovnih odluka i uloge upravljačkog računovođe
   5. Faktori koji utiču na odluke o cijenama
   6. Značaj razlikovanja kratkoročnih od dugoročnih odluka o cijenama
   7. Metode utvrđivanja prodajnih cijena – troškovni i tržišni koncept
6. Aktivnosti i značaj upravljačkog računovodstva u funkciji planiranja
   1. Budžeti kao produkt računovodstvenog planiranja (budžetiranja)
   2. Vrste budžeta
   3. Veza budžeta, planiranja i strateškog odlučivanja
   4. Elementi glavnog plana preduzeća
   5. Značaj budžeta za potrebe menadžmenta
   6. Koraci u pripremi planskog bilansa uspjeha
7. Aktivnosti i značaj upravljačkog računovodstva u funkciji kontrole
   1. Statički i fleksibilni budžeti u funkciji kontrole
   2. Koraci u razvijanju fleksibilnog budžeta
   3. Piramida odstupanja u uslovima primjene statičkog i fleksibilnog budžeta
   4. Vrste i karakter odstupanja od budžetiranih vrijednosti
      1. Vrste i karakter odstupanja od budžetiranih vrijednosti direktnih troškova
      2. Vrste i karakter odstupanja od budžetiranih vrijednosti indirektnih troškova
      3. Vrste i karakter odstupanja od budžetiranih vrijednosti prihoda