Postani ovlašćeni revizor

14: Strategijski menadžment

14

Strategijski menadžment

Način ispitivanja

  • Ispit traje 3 sata (180 minuta) i polaže se u pisanom obliku.
  • Ispit se sastoji od 5 eseja koji obuhvataju cjelokupni nastavni program ovog predmeta.
  • Svaki esej se vrednuje sa po 20 bodova.
  • Maksimalan broj bodova koji je moguće osvojiti na ispitu je 100, a kriterij prolaznosti je 50%, odnosno 50 bodova

Literatura

  • 1 Buble M.(urednik) i grupa autora, Strateški menadžment, Sinergija, Zagreb, 2005. (poglavlja ili glava knjige 1, 2, 4, 5, i 6)
  • 2 Todorović J., Strategijski i operativni menadžment, CONZIT, Beograd, 2003. (poglavlja ili glava knjige 1, 2, 5, 8)

CILj

Razvoj znanja i vještina za razumijevanje teorijskog koncepta strategijskog menadžmenta kao i razumijevanje i primjenu strategijskog menadžmenta u praksi.

OSNOVNE VJEŠTINE

Nakon položenog ispita kandidati bi trebali biti osposobljeni:

  • Utvrditi faze procesa, pojmove i modele strategijskog menadžmenta
  • Klasifikovati elemente i metode vanjske okoline preduzeća (organizacije)
  • Procijeniti strukturu industrije i procijeniti konkurentski položaj preduzeća u industriji
  • Valorizovati resurse preduzeća i njihovu povezanost sa strategijom preduzeća
  • Utvrditi faze procesa strategijskog menadžmenta odnosno formulaciju, implementaciju i kontrolu
  • Razlikovati tipove korporativne, poslovne i strategije društvene odgovornosti

OBRAZLOŽENjE

Nastavni plan iz Strategijskog menadžmenta pretpostavlja osnovna znanja iz menadžmenta stečena tokom studija (ili drugog oblika formalnog obrazovanja), kao i znanja stečena u višegodišnjoj praksi kandidata za polaganje ovog ispita.

Program započinje upoznavanjem s prirodom, osnovnim pojmovima i procesom strategijskog menadžmenta, a nastavlja se s upoznavanjem sa okolinom organizacije te njenom strukturom, nakon čega se obrađuju metode i tehnike analize svih segmenata okoline. Program uključuje i definisanje vizije, misije kao i utvrđivanja ciljeva organizacije/preduzeća, kao i upoznavanje s tipovima korporativnih i poslovnih strategija ali i strategija društvene odgovornosti.

Glavne oblasti nastavnog plana su formulisanje strategije, kao i implementacija strategije. Na kraju nastavnog plana je obuhvaćena i kontrola i nadzor sprovođenja strategije.

DETALjNI NASTAVNI PLAN

  1. Priroda i značaj strategijskog menadžmenta
    1. Značenje pojma strategije
    2. Definisanje pojma i razvoj strategijskog menadžmenta
    3. Karakteristike i značaj strategijskog menadžmenta
    4. Proces strategijskog menadžmenta
    5. Vizija, misija i ciljevi organizacije
  2. Definisanje nivoa strategijskih namjera poslovanja
    1. Uspostavljanje vizije
    2. Projektovanje misije
  3. Analiza okruženja
    1. Analiza eksternog okruženja
    2. Analiza internog okruženja
    3. Metode i tehnike analize
      • SWOT analiza
      • PEST analiza
  4. Formulisanje strategije
    1. Definisanje poslovne, korporativne i funkcijske strategije
    2. Značaj i uloga strategije
    3. Razmatranje strategije
    4. Sprovođenje strategijske analize
    5. Izrada strategije
    6. Priprema strategijskog plana
    7. Alternativne strategije – korporacijske, poslovne i funkcijske strategije
    8. Strategijski izbor
  5. Implementacija strategije
    1. Značaj i proces implementacije strategije
    2. Upravljanje bihevioralnom i funkcionalnom implementacijom
    3. Elementi procesa implementacije strategije
    4. Razvoj i dizajniranje organizacione strukture
    5. Uspostava organizacione kulture
    6. Izbor i uspostavljanje sistema koordinacije
    7. Upravljanje promjenama
  6. Strategijska evaluacija i kontrola strategije
    1. Evaluacija
    2. Kontrola
      • proces kontrole
      • tipovi kontrole
      • nivoi kontrole
    3. Mjerenje performansi
    4. Izmjena strategije
Nastavni plan i program za predmet 14
Strategijski menadžment
pdf • 210.0 KB
Ukupno 1 fajl
Nazad na Postani ovlašćeni revizor