Napredno upravljačko računovodstvo
Način ispitivanja
- Ispit traje 3 sata (180 minuta) i polaže se u pisanom obliku.
- Ispit se sastoji od 3 zadatka i 2 eseja koji obuhvataju cjelokupni nastavni program ovog predmeta.
- Svaki zadatak ili esej se vrednuje sa po 20 bodova.
- Maksimalan broj bodova koji je moguće osvojiti na ispitu je 100, a kriterij prolaznosti je 50%, odnosno 50 bodova.
Literatura
- 1 Gajić, P., Strategijsko upravljačko računovodstvo, Ekonomski fakultet Univerziteta u Banjoj Luci, 2023. (poglavlja 1, 2, 4, 5 naslovi 1 i 3)
- 2 Bašić M., Popić I., Isaković-Kaplan Š., Resić E., Troškovno računovodstvo – praktikum, Ekonomski fakultet Univerziteta u Sarajevu, Sarajevo, 2009. (I dio – poglavlja 5, 13, 19, 20; II dio)
- 3 Bhimani A., Horngren C.T., Datar S. M,., Foster G., Upravljačko računovodstvo i računovodstvo troškova, MATE, 2018. (poglavlja 11, 20-22) ili Horngres T. Charles, Foster George, Datar M. Strikant, Cost Accounting a Managerial Emphasis, Prentice Hall International, INC. 2000., u prevodu: Osnove troškovnog računovodstva – upravljački aspekt, Udruženje/udruga računovođa i revizora, FBiH i Udruga računovođa i financijskih djelatnika Herceg – Bosne, 2002. godine (relevantni dijelovi – poglavlja: 13, 19, 20)
CILj
Opšti cilj predmeta je da kandidati za zvanje ovlaštenog revizora steknu znanja o savremenim konceptima upravljačkog računovodstva i odgovorima računovodstvene funkcije na potrebu upravljanja preduzećem u uslovima promjenljivog poslovnog okruženja. S obzirom da se radi o konceptima zasnovanim na ključnim faktorima tržišnog uspjeha od upravljačkog računovođe se očekuje obimnija i konkretnija podrška strategijskom upravljačkom nivou.
OSNOVNE VJEŠTINE
Osnovne vještine koje kandidati treba da steknu na osnovu savladavanja usvojenog plana i programa podrazumijevaju: poznavanje strategijskih problema uzrokovanih konvencionalnim pristupom upravljačkom računovodstvu, ključne faktore tržišnog uspjeha i generisanje konkurentskih prednosti savremenog preduzeća te načine prilagođavanja računovodstvenog informisanja potrebama upravljanja ključnim faktorima uspjeha i to posredstvom konkretnih operativnih aktivnosti računovodstvene funkcije, u smislu sprovođenja strategije liderstva u kvalitetu obezbijeđenih učinaka i načinu upravljanja resursima, vremenu zadovoljenja potreba kupaca, inovacijama u procesima i učincima te u ostvarenju liderstva u troškovima.
OBRAZLOŽENjE
U uvodnom dijelu programa definisan je sadržaj koji ima za cilj da se identifikuju ključni faktori tržišnog uspjeha i konkurentska sposobnost preduzeća, kao i strategijski problemi u primjeni konvencionalnog upravljačkog računovodstva. U nastavku programa definisani su različiti mehanizmi računovodstvene podrške upravljanju pojedinačnim ključnim faktorima tržišnog uspjeha.
U drugom dijelu programa predstavljena je računovodstvena podrška strategiji liderstva u kvalitetu posredstvom identifikacije različitih vrsta troškova kvaliteta, načina njihovog mjerenja kao i mjerenja efekata poboljšanja kvaliteta.
U trećem dijelu programa predviđeno je upoznavanje sa računovodstvenom podrškom upravljanju vremenom zadovoljenja potreba kupaca posredstvom obračuna troškova na bazi životnog ciklusa proizvoda, specifičnostima troškova zaliha i koncepta upravljanja zalihama „upravo na vrijeme“ te efektima upravljanja zalihama prema konceptu „upravo na vrijeme“ na računovodstveni informacioni sistem.
U četvrtom dijelu programa predviđeno je predstavljanje instrumenata računovodstvene podrške strategiji liderstva u inovacijama posredstvom izvještaja o inovativnim potencijalima i rezultatima inovacija te posebno obračun ciljnog troška sa stanovišta upravljanja procesom inoviranja.
U petom dijelu programa predviđena je analiza instrumenata računovodstvene podrške strategiji liderstva u troškovima i to posredstvom precizno konstituisane cijene koštanja (za koje namjene je predstavljen koncept obračuna troškova na bazi aktivnosti), mogućnosti za smanjenje operativnih troškova, strategijska analiza troškova te u okviru tog koncepta posebno i upotreba lanca vrijednosti.
Na kraju, u okviru šestog dijela programa, predviđeno je predstavljanje obračuna troškova na bazi karakteristika (atributa) proizvoda ili usluga kao i računovodstveni obuhvat elemenata sopstvenog lanca vrijednosti (posredstvom teorije ograničavajućih faktora i sistema uravnoteženih indikatora ostvarenja) i lanca vrijednosti konkurencije.
DETALjAN NASTAVNI PLAN
- Prilagođavanje računovodstvenog informisanja potrebama savremenog upravljanja preduzećem
- Konkurentska sposobnost poduzeća
- Uloga strategijskog menadžmenta u razvoju računovodstvenog informisanja
- Ključni faktori tržišnog uspjeha i generisanje konkurentskih prednosti savremenog preduzeća
- Kvalitet kao faktor konkurentnosti
- Vrijeme kao faktor konkurentnosti
- Inovacije kao faktor konkurentnosti
- Troškovi kao faktor konkurentnosti
- Konvencionalno upravljačko računovodstvo – strategijski problemi
- Strategijsko upravljačko računovodstvo – odgovor izazovima savremenih uslova privređivanja preduzeća
- Računovodstvena podrška strategiji liderstva u kvalitetu
- Troškovi kvaliteta proizvoda i usluga
- Mjerenje troškova i efekata poboljšanja kvaliteta
- Izvještaji o troškovima i efektima poboljšanja kvaliteta
- Prilagođavanje izvještajne osnove potrebama računovodstvene podrške upravljanju kvalitetom
- Računovodstvena podrška strategiji liderstva u vremenu zadovoljenja potreba kupaca
- Indikatori utroška vremena obavljanja poslovne aktivnosti
- Životni ciklus proizvoda ili usluge i obračun troškova na bazi životnog ciklusa proizvoda ili usluge
- Troškovi zaliha i koncept upravljanja zalihama „upravo na vrijeme”
- Računovodstvena podrška reakciji na zahtjeve kupaca i filozofiji tržišnog nastupa „upravo na vrijeme”
- Efekti upravljanja zalihama prema konceptu „upravo na vrijeme” na računovodstveni informacioni sistem
- Računovodstvena podrška strategiji liderstva u inovacijama
- Principi inoviranja i zadaci računovodstvene podrške aktivnostima inoviranja
- Karakter troškova i efekata inovacija i značaj funkcije dizajniranja u procesu inoviranja
- Računovodstveni izvještaji o inovativnim potencijalima i rezultatima inovacija
- Obračun ciljnog troška u funkciji upravljanja procesom inoviranja
- Računovodstvena podrška strategiji liderstva u troškovima
- Cijena koštanja – pretpostavka uspješnosti strategije troškovnog liderstva
- Tradicionalni sistemi obračuna troškova
- Pretpostavke za promjenu načina obračuna troškova
- Obračun troškova na bazi aktivnosti
- Računovodstvena podrška konceptima smanjenja troškova
- Računovodstvena podrška upravljanju na bazi aktivnosti
- Računovodstvena podrška upravljanju lancem dobavljača
- Računovodstvena podrška upravljanju troškovima na bazi kaizen filozofije
- Strategijska analiza troškova
- Upotreba lanca vrijednosti u strategijskoj analizi troškova
- Cijena koštanja – pretpostavka uspješnosti strategije troškovnog liderstva
- Računovodstvena podrška strategijskom pozicioniranju preduzeća
- Obračun troškova na bazi karakteristika (atributa) proizvoda ili usluga
- Računovodstveni obuhvat elemenata sopstvenog lanca vrijednosti
- Teorija ograničavajućih faktora
- Sistem uravnoteženih pokazatelja ostvarenja
- Računovodstveni obuhvat elemenata lanca vrijednosti konkurencije – konkurentsko računovodstvo
- Upravljačko računovodstvo u funkciji podrške očuvanju životne sredine
- Aktivnosti preduzeća na očuvanju i zaštiti životne sredine kao faktor konkurentnosti
- Pretpostavke efikasnog računovodstvenog izvještavanja o uticaju poslovanja na životnu sredinu
- Vrste troškova zaštite životne sredine
- Identifikovanje troškova zaštite životne sredine
- Identifikacija i računovodstveno praćenje materijalnih tokova poslovnog procesa
- Interno računovodstven izvještavanje o efektima uticaja preduzeća na životnu sredinu